Gestalten Sie mit uns die Lieferketten der Zukunft.
Optimales Supply Chain Management – optimale Logistik.
Wir gestalten mit Ihnen Ihre Lieferketten der Zukunft.
Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im operativen Tagesgeschäft – als Verlader, Logistikdienstleister und Berater – kennen wir die guten und die schlechten Seiten des Supply Chain Managements und der Logistik aus allen Perspektiven sehr genau.
Oftmals übersehen, werden diese Funktionen erst wahrgenommen, wenn sie nicht mehr reibungslos funktionieren.
Starke Supply Chains und optimale Logistikstrukturen basieren auf dem Potential einer aktiven, statt reaktiven Arbeitsweise und weniger auf der Einführung neuester Gadgets. Sie sollten logistisch einen Schritt voraus sein, statt hinterher zu laufen.
Wenn Sie bereit sind, Ihre Supply Chain und Logistik von ihren Fesseln zu befreien, dann sind wir Ihr Partner für eine sinnvolle und zukunftsorientierte Gestaltung Ihrer Lieferketten.
Supply Chain Management = Logistik!
Supply Chain Management unterscheidet sich von der betrieblichen Logistik lediglich durch die Aufnahme von Geldströmen in das Modell der Waren und Informationsströme eines Unternehmens.
In Zeiten vernetzter Systeme sehen wir diese Unterscheidung jedoch als überholt an, sodass unsere Logistikberatung beide Bereiche umfasst und wir die Begriffe im Folgenden austauschbar verwenden.
Logistik durchdringt Ihr komplettes Netzwerk und bildet Schnittstellen zu fast allen internen und externen Einheiten, Lieferanten und Kunden.
Eine effektive Logistik schafft robuste Wertschöpfungsketten, erhöht die Effizienz Ihrer internen Organisation, senkt Kosten, minimiert Risiken, erhält Ihre Wettbewerbsfähigkeit und hat das Potential zur Schaffung eines echten Wettbewerbsvorteils.
Laut Publikationen offizieller Logistikverbände und dem Statistschen Bundesamt, liegen die Anteile der Logistikkosten deutscher Unternehmen zwischen 8% und 15% der gesamten Betriebskosten, in der Spitze sogar bei 25%, laut einer Studie des Fraunhofer Instituts (IML).
Fehlendes Eingangsmaterial, suboptimale Lagerbestände, Laderaummangel, Budgetüberschreitungen, überforderte Mitarbeiter, unzufriedene Kunden. Kommt Ihnen das bekannt vor?
Die Liste möglicher Logistikfehler ist lang. In unserer Logistikberatung unterscheiden wir nach drei grundsätzliche Fehlertypen – Prozessfehler, Infrastrukturfehler, Organisationsfehler. Die Risiken und Kosten eines Fehlers können in allen drei Teilbereichen identisch sein, die jeweiligen Fehlerkorrekturen erfordern jedoch unterschiedliche Techniken und Kenntnisse.
Anmerkung:
Fehler haben bei uns keine Verbindung zum Konzept der Schuld. Fehler haben eine Ursache. Diese Ursachen basieren zu 100% auf dem komplexen Zusammenwirken einer Vielzahl handelnder Personen, komplexer Systeme und konkurrierenden Zielsetzungen. Entsprechend verwenden wir den Begriff Fehler in seiner reinen Ursprungsbedeutung.
Mängel in den operativen Tätigkeiten
Ihrer Supply Chain und Logistik.
die zur Fehlerbehebung benötigten Kompetenzen einer professionellen Logistikberatung:
SCM / Logistik Fachexpertise
Prozessdesign
QM Verständnis
[…]
Mängel in den baulichen, anlagetechnischen
oder technologischen Systemen Ihres Betriebes.
die zur Fehlerbehebung benötigten Kompetenzen einer professionellen Logistikberatung:
Lagertechnik / Lagermanagement
Logistische IT
Projektmanagement
[…]
Mängel in organisatorischen Strukturen, Richtlinien
und Verantwortlichkeiten Ihres Betriebes.
die zur Fehlerbehebung benötigten Kompetenzen einer professionellen Logistikberatung:
Strategieexpertise
Organisationsdesign
Change Management
[…]
Supply Chain, Logistik und das Organisationsparadoxon.
Ihre Logistikaktivitäten stehen im Zentrum Ihrer operativen Vorgänge, damit aber auch am Ende einer ganzen Reihe übergeordneter Einflussfaktoren. Der Spielraum für autonome Handlungen umfasst damit lediglich ein Level Ihrer Organisation.
Trotz der überragenden Bedeutung für Ihre betriebliche Wertschöpfung, bleibt die Logistik meist eine Getriebene der ihr übergeordneten Produktions-, Einkaufs- und Vertriebsabteilungen und damit auf reaktive Aktionen beschränkt.
Kommt es dann zu Fehlentwicklungen durch Marktschwankungen, Kapazitätsengpässen, fehlerhafter Kommunikation oder einer Pandemie, reichen weder die eigenen Kapazitäten und Ressourcen, noch die Zeit, um nennenswerte Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.
Wollen Sie Ihre Logistik sinnvoll organisieren oder optimieren, ist eine umfassende Betrachtung der Einflussfaktoren und – wichtiger – die Möglichkeit zur Mitgestaltung übergeordneter Prozesse aus dem Fachbereich heraus, zwingend notwendig.
Die Stärkung der innerbetrieblichen Stellung, die frühzeitige Einbindung in Planungen und Entwicklungen, die effektive Gestaltung innerbetrieblicher Schnittstellen und ein funktionierendes logistisches Risikomanagement, bieten Ihnen die Chance, aktive statt reaktive Logistikfunktionen zu schaffen.
Die Fachbereiche unserer Logistikberatung umfassen alle zu einer erfolgreichen Logistikgestaltung notwendigen Kernkompetenzen:
Fachwissen, Strategieexpertise, Organisationsdesign, Change Management, QM, ASM, Projektexpertise und nicht zuletzt Prozessdesign.
Ob Aufbau neuer Logistikstrukturen oder Optimierung vorhandener Systeme – ob Optimierung Ihres Gesamtsystems oder Einzelaufgaben wie die Durchführung internet-basierter Frachtausschreibungen – Wir gehen gemeinsam mit Ihnen in vier Schritten den Weg zu Ihrer individuellen Toplogistik.
In unserer kostenfreien Erstberatung haben Sie die Möglichkeit, sich selbst ein Bild von uns und unseren Möglichkeiten zu machen – schließlich soll am Ende die Chemie zwischen allen Beteiligten stimmen.
Nach der Erfassung der konkreten Aufgabenbeschreibung, erstellen wir Ihnen eine individuelle Offerte inklusive Zeitrahmen, benötigten Ressourcen, Kosten und natürlich der Möglichkeit staatlicher oder institutioneller Förderung der geplanten Massnahmen.
Die Planung beschreibt jenen Zustand, der durch die beauftragte Maßnahme erreicht werden soll. Sie umfasst konkrete Abnahmekriterien und Kennzahlen, die zur späteren Erfolgsmessung herangezogen werden.
Die Ist-Aufnahme dient der Erfassung aller bereits vorhandenen und zur Umsetzung der jeweiligen Aufgabe benötigten Informationen wie die Erfassung beteiligter Stellen innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation, Schnittstelleninventur, Prozesskarten, QM und ASM Dokumentationen.
Danach erfolgt ein Soll/Ist Vergleich und die konkrete Planung der umzusetzenden Maßnahmen.
Die operative Phase umfasst alle nötigen Tätigkeiten und Beschaffungen zur Umsetzung der geplanten Maßnahmen. Diese Tätigkeiten verlaufen häufig im Rahmen eines agilen oder klassischen Projektes. Diese Phase endet, sobald die Abnahmekriterien erfüllt sind und eine Leistungsmessung möglich ist.
Die letzte Phase dient der Einführung, Überprüfung und kontinuierlichen Verbesserung der umgesetzten Maßnahmen. Dies beinhaltet mögliche Schulungskonzepte, eine fortlaufende Erfolgsmessung sowie die konsequente Anwendung der Prinzipien und Strukturen einer kontinuierlichen Verbesserung. Sobald signifikante Änderungen bisheriger logistischer oder organisatorischer Abläufe erreicht wurden, empfehlen wir die Anwendung geeigneter Change Management Maßnahmen, um die erreichten Erfolge durch Schaffung einer breiten Akzeptanz langfristig zu sichern.
Ob Aufbau neuer Logistikstrukturen oder Optimierung vorhandener Systeme – ob Optimierung Ihres Gesamtsystems oder Einzelaufgaben wie die Durchführung internet-basierter Frachtausschreibungen – Wir gehen gemeinsam mit Ihnen in vier Schritten den Weg zu Ihrer individuellen Toplogistik.
In unserer kostenfreien Erstberatung haben Sie die Möglichkeit, sich selbst ein Bild von uns und unseren Möglichkeiten zu machen – schließlich soll am Ende die Chemie zwischen allen Beteiligten stimmen.
Nach der Erfassung der konkreten Aufgabenbeschreibung, erstellen wir Ihnen eine individuelle Offerte für eine professionelle Logistikberatung inklusive Zeitrahmen, benötigten Ressourcen, Kosten und natürlich der Möglichkeit staatlicher oder institutioneller Förderung der geplanten Massnahmen.
Die Planung beschreibt jenen Zustand, der durch die beauftragte Logistikberatung erreicht werden soll. Sie umfasst konkrete Abnahmekriterien und Kennzahlen, die zur späteren Erfolgsmessung herangezogen werden.
Die Ist-Aufnahme dient der Erfassung aller bereits vorhandenen und zur Umsetzung der jeweiligen Aufgabe benötigten Informationen wie die Erfassung beteiligter Stellen innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation, Schnittstelleninventur, Prozesskarten, QM und ASM Dokumentationen.
Danach erfolgt ein Soll/Ist Vergleich und die konkrete Planung der umzusetzenden Maßnahmen.
Die operative Phase umfasst alle nötigen Tätigkeiten und Beschaffungen zur Umsetzung der geplanten Maßnahmen. Diese Tätigkeiten verlaufen häufig im Rahmen eines agilen oder klassischen Projektes. Diese Phase endet, sobald die Abnahmekriterien erfüllt sind und eine Leistungsmessung möglich ist.
Die letzte Phase dient der Einführung, Überprüfung und kontinuierlichen Verbesserung der umgesetzten Maßnahmen. Dies beinhaltet mögliche Schulungskonzepte, eine fortlaufende Erfolgsmessung sowie die konsequente Anwendung der Prinzipien und Strukturen einer kontinuierlichen Verbesserung. Sobald signifikante Änderungen bisheriger logistischer oder organisatorischer Abläufe erreicht wurden, empfehlen wir die Anwendung geeigneter Change Management Maßnahmen, um die erreichten Erfolge durch Schaffung einer breiten Akzeptanz langfristig zu sichern.
Unsere Logistikberatung unterteilt sich modular in Prozessberatung, Infrastrukturberatung und Organisationsberatung und folgt inhaltlich und logisch den zuvor beschriebenen Fehlersektoren und ihren unterschiedlichen Anforderungen an Techniken und Kenntnisse einer sinnvollen Logistikberatung in den jeweiligen Bereichen.
Ihr Vorteil: Sie buchen nur das, was Sie auch wirklich brauchen.
Die Unterstützung bei Planung und Durchführung einer Frachtausschreibung bedarf keiner grundlegenden Überprüfung Ihrer Logistikstrategie. Sollte jedoch eine Überprüfung gewünscht sein, erweitern Sie einfach den Auftragsumfang. Gleiches gilt umgekehrt. Unsere Leistungen sind kombinierbar und reichen von Einzelprozessverbesserungen bis hin zum kompletten Aufbau einer neuen Supply Chain oder Logistik.
Beachten Sie bitte, dass Einzelmaßnahmen selten isoliert betrachtet werden können. Alle drei Teilbereiche unterliegen Wechselwirkungen und Überschneidungen. Vor jeder Maßnahme überprüfen wir diese Wechselwirkungen und stellen sicher, dass unsere Arbeit „ins Bild passt“.
Strukturanalysen und Optimierung im Umfeld von Logistik- und SCM-Systemen beziehen sich auf die Untersuchung und Anpassung der organisatorischen und operativen Strukturen, um die Leistungsfähigkeit und Effizienz der Logistikprozesse zu verbessern. Dies umfasst die Analyse von Lagerhaltung, Transport, Distribution und anderen logistischen Aktivitäten, um Engpässe zu identifizieren, zukünftige Anforderungen zu berechnen, Ressourcen optimal einzusetzen und die Kosten zu minimieren. Durch strukturanalytische Ansätze können Schwachstellen aufgedeckt und gezielt optimiert werden, um eine reibungslose und effektive Durchführung von Logistik- und SCM-Aktivitäten sicherzustellen.
Als erfahrene Change Management-Berater unterstützen wir Unternehmen dabei, Veränderungen erfolgreich umzusetzen und nachhaltig zu etablieren.
Prozessmanagemnt ist der strukturierte Ansatz zur Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen innerhalb Ihrer Logistik. Es umfasst die Analyse bestehender Prozesse, die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und die Entwicklung effizienter und effektiver Prozessabläufe.
Aus der Natur der Prozesse ergeben sich drei mögliche Ansätze zur klassischen Prozessoptimierung. Erstens, die Verbesserung innerhalb eines Prozesses, zweitens, die Verbesserung des Zusammenspiels aller Prozesse an den Schnittstellen und drittens, die Verbesserung der Prozesslandschaft als Ganzes.
Wir begleiten Sie beratend und aktiv von der Prozessinventur bis zur nachhaltigen Sicherung erzielter Ergebnisse in einem systematischen Change Management Prozess.
Das Lieferantenmanagement umfasst alle Aktivitäten zur Koordinierung und Steuerung Ihrer Lieferanten. Es ermöglicht Ihnen die systematische Identifikation der strategischen Bedeutung eines Lieferanten innerhalb Ihrer Logistik und dessen strategische Ausrichtung zur Optimierung Ihrer Wertschöpfungsketten. Es minimiert darüber hinaus die Risiken aus der Zusammenarbeit mit externen Lieferanten und Dienstleistern. Als Beispiel sei hier das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (kurz Lieferkettengesetz) genannt, das zum 01.01.2023 in Kraft getreten ist und Ihnen eine Fülle von Sorgfaltspflichten im Umgang mit Lieferanten auferlegt.
Wir beraten Sie gerne über rechtssichere Methoden und effiziente Werkzeuge zum Aufbau Ihres eigenen optimalen Lieferantenmanagements.
Die Schwierigkeit der Laderaumbeschaffung wird bestimmt durch den Individualisierungsgrad des jeweiligen Verkehrsträgers. Individualisierung bezeichnet dabei die Abhängigkeit von Verkehrswegen und das Vorhandensein von festen Linien. Luftfracht kann als wenig individuell bezeichnet werden, da hier Ware von festen Plätzen, meist zu festen Zeiten, von A nach B befördert werden. Die Königsdisziplin der Laderaumbeschaffung bildet jener Verkehrsträger, der den höchsten Individualisierungsgrad aller Verkehrsträger aufweist: der LKW.
Um hier die Laderaumbeschaffung effizient zu gestalten, reicht ein simpler Anfrage/Vergleich/Auswahl/Beauftragung Vorgang wie bei einem KEP Dienstleister unter Umständen nicht mehr aus. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Motivation und Einschränkungen auf Transportanbieter Seite zu kennen, um erfolgreich und zu marktgerechten Preisen LKW Laderaum einkaufen zu können, insbesondere auf Online Plattformen.
Wir begleiten Sie bei der Implementierung effektiver Einkaufsstrategien mit der Erfahrung von rund 2 Milliarden Euro eingekaufter Frachtleistungen und der Kenntnis aktueller Marktmechanismen, geprägt vom Niedergang traditioneller Speditionen und dem Aufstieg internetbasierter Marktplattformen.
Verlader:
Transportunternehmen:
Heute werden Transportaufträge automatisiert verarbeitet. Tracking & Tracing, Status basiertes Echtzeitmonitoring, digitales Dokumentenmanagement und automatische Frachtabrechnung werden vermehrt als selbstverständlich vorausgesetzt. Alles, was sie dazu benötigen, ist ein Smartphone oder ein internetfähiger Computer.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit minimalem Aufwand Ihre Transportplanung und Disposition ins 21. Jahrhundert bringen.
Das optimale Fuhrparkmanagement beginnt mit der Bereitschaft, das Vorhandensein eines eigenen Fuhrparks in regelmäßigen Abständen auf Sinnhaftigkeit zu überprüfen. Kennen Sie Ihre Ihre direkten und indirekten Fuhrparkkosten? Dazu zählen nicht nur die offensichtlichen Anschaffungskosten, Kraftstoffkosten oder Verwaltungskosten sondern auch die Mehr- oder Minderkosten eines alternativen externen Frachteinkaufs oder Personenbeförderungskosten, verbunden mit einer Risikoeinschätzung bei externem Bezug – also die Total Cost of Ownership (TCO).
Wir bewerten Ihren Fuhrpark auf betriebliche Rentabilität und Optimierungspotentiale.
Die digitale Transformation im SCM-Logistikumfeld bezieht sich auf die Integration digitaler Technologien und datengetriebener Ansätze, um die Effizienz, Transparenz und Flexibilität von Lieferkettenprozessen zu verbessern. Dies umfasst die Nutzung von Technologien wie IoT, künstliche Intelligenz, Big Data-Analyse und Blockchain, um Echtzeitdaten zu sammeln, zu analysieren und zu nutzen, um Prozesse zu optimieren, Lieferketten zu synchronisieren und den Informationsfluss zwischen Lieferanten, Herstellern, Distributoren und Kunden zu verbessern. Durch die digitale Transformation können Unternehmen agiler werden, ihre Reaktionsfähigkeit verbessern und wettbewerbsfähiger auf dem Markt agieren.
Bitte beachten Sie insbesondere hier die Möglichkeiten staatlicher Förderungen für Ihre Digitalisierungsprojekte. Sprechen Sie uns an!
Benötigen Sie neue Lagerhallen oder möchten Sie ein bestehendes Lager optimieren? Planen Sie einen Paradigmenwechsel hinsichtlich Ihrer Eingangs- oder Distributionsströme, Zentrallager vs. Distributionslager? Denken Sie über ein Outsourcing nach oder möchten Sie für Teile Ihrer Warenströme die Vorteile eines externen Fulfillment Centers nutzen?
Wir unterstützen Sie!
Die Logistik (SCM) Strategie bezeichnet einen langfristigen Planungsprozess, der darauf abzielt, übergeordnet die Logistikaktivitäten eines Unternehmens entlang der gesamten Lieferkette zu optimieren. Logistikstrategie folgt Ihrer Gesamtstrategie.
Dabei werden nicht nur interne Logistikprozesse und ihr „Strategic Fit“ betrachtet, sondern auch die Zusammenarbeit an allen Schnittstellen – inbesondere mit Lieferanten und Kunden – einbezogen. Das Ziel ist es, die Materialflüsse, Lagerhaltung, Transport und Distribution so zu gestalten, dass die Effizienz und Leistungsfähigkeit der gesamten Lieferkette verbessert und Ihre Gesamtstrategie unterstützt wird.
Von der strategischen Ausrichtung neuer Logistikstrukturen bis zur Neuausrichtung etablierter Logistikketten. Unsere Logistikberatung unterstützt Sie bei der Bestimmung Ihres eigenen „Strategic Fit“.
Die Wahl einer geeigneten Organisationsform beeinflusst maßgeblich die Leistungsfähigkeit Ihrer logistischen Einheiten. Entscheidend ist dabei der Grad der eigenständigen Gestaltungsmöglichkeit der jeweiligen Betriebsbedingungen Ihrer logistischen Fachbereiche durch den Fachbereich selbst, sowie die klare Definition und Aufgabendefinition ihrer Schnittstellen zu allen internen und externen Stakeholdern.
Das logistische Qualitätsmanagement ist ein Bestandteil Ihres betrieblichen Qualitätsmanagements.
Unsere zertifizierten QM-Kenntnisse stellen sicher, dass Qualität entsprechend den jeweiligen Anorderungen auch in Ihren Supply Chain und Logistikprozessen umfassend Berücksichtigung findet.
Sollten Sie an der generellen Einführung geeigneter QM Systeme interessiert sein, sprechen Sie uns an. Weitere Informationen zu unseren QM Angeboten, finden Sie hier: Caestra Consulting – QM Services.
Transportschäden sind ärgerlich – sie kosten Geld und Kundenreputation. Unfälle mit Personenschäden sind individuelle Tragödien und ein echtes Existenzrisiko für jedes Unternehmen. Safety First – ohne Kompromisse – insbesondere in Ihrer Logistik!
Transportsicherheit umfasst alle Gefahren, die sich aus der physischen Bewegung oder Lagerung Ihrer Vormaterialien, Betriebs- und Hilfsstoffe, Ersatzteile und Fertigmaterialien ergeben, unabhängig davon, wo diese Bewegung letztendlich stattfindet. Programme zur Transportsicherheit folgen im wesentlichen den Systematiken eines modernen Arbeitsschutzes und sind bestenfalls bereits in ihr betriebliches Arbeitsschutzmanagementsystem integriert.
Unsere umfassende Beratung zum Thema Transportsicherheit/Ladungssicherung umfasst alle Standards eines regulären Arbeitsschutzmanagementsystems nach DIN EN ISO 45001. Sollten Sie noch über kein Arbeitsschutzmanagement System verfügen oder ihr aktuelles ASM System optimieren wollen, helfen wir Ihnen gerne beim Aufbau eines Komplettsystems. Weitere Informationen finden Sie hier: Caestra Consulting -Arbeitsschutzmanagement Services.
Wir bieten Ihnen zu allen Inhalten unserer Beratungstätigkeit weiterführende Schulungen an. Einen umfassenden Katalog unseres Schulungsangebotes finden Sie in Kürze hier.
Die Besonerheit unserer Schulungen liegt in der individuellen Gestaltung der jeweiligen Inhalte bezogen auf Ihr Unternehmen. Unsere Schulungen können bei Ihnen vor Ort oder auf Wunsch Online erfolgen.
Reden ist Silber, Handeln ist Gold.
Wir beschränken uns nicht auf reine Beratung. Auf Wunsch stehen wir Ihnen aktiv bei der Umsetzung und Nachbetreuung Ihrer Vorhaben auch auf einer langfristigen Basis zur Verfügung.
Kein Silodenken, kein Tunnelblick, keine isolierten Insellösungen.
Unsere Arbeitsphilosophie setzt auf Ganzheitlichkeit, Integration, Weitblick und vernetzte Lösungsansätze auf allen Ebenen.
Wir sind in unserer Logistikberatung frei von äußerer Einflussnahme, insbesondere durch Vertriebspartnerschaften oder vergleichbaren Kooperationsmodellen mit Herstellern oder Anbietern von Produkten und Dienstleistungen aus Fachgebieten, die unsere Unternehmensberatung umfassen.
Unsere Analysen und Empfehlungen sind frei von persönlichen Interessen. Wir setzen auf eine professionelle und neutrale Perspektive, basierend auf Daten und Fakten. Wir handeln im besten Interesse unserer Kunden.
Wir kommunizieren verständlich, offen und transparent. Wir beschränken unsere Logistikberatung auf Fachgebiete, die durch unsere Kompetenzen gedeckt sind. Diskretion und Sorgfalt im Umgang mit Ihren Daten haben für uns oberste Priorität.
Wir respektieren jeden Menschen und achten Ihre Firmenkultur. Ohne Ausnahme! Ein wertschätzender Austausch von Ideen und Meinungen fördert die Zusammenarbeit und damit die Erreichung Ihrer Ziele.
Wir sind in unserer Logistikberatung frei von äußerer Einflussnahme, insbesondere durch Vertriebspartnerschaften oder vergleichbaren Kooperationsmodellen mit Herstellern oder Anbietern von Produkten und Dienstleistungen aus Fachgebieten, die unsere Unternehmensberatung umfassen.
Unsere Analysen und Empfehlungen sind frei von persönlichen Interessen. Wir setzen auf eine professionelle und neutrale Perspektive, basierend auf Daten und Fakten. Wir handeln im besten Interesse unserer Kunden.
Wir kommunizieren verständlich, offen und transparent. Wir beschränken unsere Logistikberatung auf Fachgebiete, die durch unsere Kompetenzen gedeckt sind. Diskretion und Sorgfalt im Umgang mit Ihren Daten haben für uns oberste Priorität.
Wir respektieren jeden Menschen und achten Ihre Firmenkultur. Ohne Ausnahme! Ein wertschätzender Austausch von Ideen und Meinungen fördert die Zusammenarbeit und damit die Erreichung Ihrer Ziele.
*Liebe Kunden. Unseren Grundsätzen folgend erhalten Sie hier ausschließlich eine Auswahl anonymisierter Referenzen, die keine Rückschlüsse auf unsere Auftraggeber zulassen. Bei begründetem Interesse stellen wir gerne den Kontakt zu den jeweiligen Referenten her.
We speak English / Nous parlons Français / Wij spreken Nederlands
Unser Informationsdienst bietet Ihnen spannende Einblicke, Analysen und Trends zu Kernthemen unserer Logistikberatung.
Eine komplette Übersicht aller Beiträge finden Sie hier:
Dieselpreisinformationen
leichte Erholung am Großverbrauchermarkt, signifikante Kostenerleichterung für Endkunden – Großverbraucher ↓ / Tankstellen ↓
sinkende Dieselpreise für Großverbraucher, steigende Preise für Endverbraucher – die Preisschere öffnet sich – Großverbraucher ↓ / Tankstellen ↑
weiter steigende Preise für Dieselkraftstoffe für Großverbraucher und Endverbraucher an Tankstellen – Großverbraucher ↑ / Tankstellen ↑
die häufigsten Fragen unserer Kunden
Ja, unser Fokus liegt sogar auf den sogenannten KMU – Kleine und Mittlere Unternehmen. Speziell für diese Unternehmensgruppe haben wir die entsprechenden Autorisierungen für spezifische staatliche Förderprogramme für unsere Logistikberatung beantragt und erhalten.
Caestra Consulting beschränkt sich nicht auf reine Logistikberatung. Auf Wunsch realisieren wir gemeinsam mit Ihnen die Umsetzung der gewünschten Maßnahmen. Dazu sind alle Berater in Projekttechniken geschult und zertifiziert.
Über die reine Logistikberatung hinaus, übernehmen wir auf Wunsch auch regelmäßige operative Aufgaben wie turnusmäßige Frachtausschreibungen, monatliche Frachtprüfungen, interne Audits für QM oder die Arbeitssicherheit und vieles mehr. Sprechen Sie uns an!
Ja, langfrisitge Engagements – wie im Rahmen einer Interimslösung – sind möglich und regulärer Teil unseres Leistungsangebotes.
Unsere Berater kommen aus allen Teilbereichen und Ebenen der Logistik und Supply Chain und haben ihre berufliche Laufbahn in operativen Funktionen unterschiedlichster Unternehmen begonnen. Unsere Erfahrungen reichen von Lagerlogistik, über Versand und Frachteinkaufaktivitäten, bis hin zu Speditionsleitungen mit eigenem Fuhrpark und Führungspositionen in internationalen Speditionskonzernen.
Unsere Projekterfahrungen im Rahmen von Logistikberatungen reichen von lokalen Kleinprojekten bis hin zu internationalen Großprojekten. Sie alle aufzuführen, würde den Rahmen sprengen. Hier eine kleine Auswahl repräsentativer Projekte von klein bis groß.
Wir nehmen Diskretion und Datensicherheit ernst – sie sind unveräußerliche Bausteine einer der vier Eckpfeiler unserer täglichen Arbeit – unabhängig, objektiv, vertrauensvoll, respektvoll. Wir behandeln Diskretion nach den gleichen Grundsätzen wie das Qualitätsmanagement oder den Arbeitsschutz. Nur wenn Diskretion konsequent gelebt wird, kann sie sicher angewendet werden – ohne Ausnahme.
Es gibt viele gute Gründe, einen externen Berater zu nutzen. Meist bringen externe Berater spezifische Fachwissen mit, das in einem Unternehmen nicht vorhanden ist. Grund 1 wäre also Fachexpertise, aber es gibt weitere Gründe…
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